為了進一步規范公司業務管理,公司工程部、項目部、經營部相關人員結合公司工程實際，共同商討制定了一套適合公司工程實際操作的業務流程規范，并報公司申總審批執行。
　　本流程規范包括高壓工程、低壓工程、裝表工程三大業務。從合同簽訂、用電方案審批到最后的資料歸檔，每個環節一一落實到相關責任部門和主要負責人，并從完成質量、是否在規定時限內完成等幾個方面擬訂了相關考核制度。

本流程規范從執行以來,從很大程度上改變了以往工作的不足,結合獎懲考核制度有效地調動了每一位員工工作地積極性、主動性。